Новосибирский завод «Сухого» определил лучшие проекты по совершенствованию производственной системы
Отборочный этап третьего конкурса проектов по совершенствованию производственной системы «Сухой» состоялся во входящем в холдинг Новосибирском авиационном производственном объединении им. В.П. Чкалова (НАПО). Представленные проекты оценивались конкурсной комиссией с позиции методологически грамотного использования инструментов «бережливого производства» и эффекта. На участие в завершающей части корпоративного конкурса, которая пройдет в начале будущего года в Москве, выдвинуто три проекта, целью которых является улучшение организации производственного процесса и рабочего времени сотрудников, повышение качества выпускаемой продукции гражданского и военного назначения.
Конкурс по совершенствованию производственной системы «Сухой» проводится среди предприятий холдинга в два этапа – отборочный и финальный. Победители определяются в трех номинациях: "Развитие" - проект, стартовавший до начала текущего года и имеющий положительную динамику развития. "Новый проект" должен быть начат в этом году и находиться в стадии реализации с разработанным поэтапным планом внедрения. В номинации "Быстрый эффект" участвуют проекты, давшие конкретный положительный эффект и осуществление которых заняло не более двух месяцев. Критерием оценки является сокращение времени производства продукции, выполнения работ или оказания услуг, а также доля усовершенствованного процесса в общем объеме процессов производственной системы "Сухой". Победители конкурса получают материальное поощрение. Члены рабочих групп могут быть предложены к повышению в должности, увеличению оклада или к установлению персональной надбавки.
Компания "Сухой" является лидером среди российских авиастроительных компаний по внедрению современных способов организации. Соответствующая программа была разработана в компании с использованием передового зарубежного и отечественного опыта и сегодня активно реализуется в холдинге. Главные ее цели - повышение эффективности производства и его планирования на базе использования современных методик, подготовка заводов к сертификации для участия в международной кооперации в области авиастроения, оптимизация процесса закупки оборудования, минимизация трудовых и временных затрат. Регулярно проводятся семинары, практические занятия и деловые игры. Обучение уже прошли сотни руководителей и сотрудников холдинга разного уровня. В октябре 2009 года на базе "Сухого" министерством промышленности и торговли Российской Федерации был создан проблемный совет "Lean-технологии" (технологии бережливого производства)
