«Сладонеж» внедряет стратегическое управление с «ИНТАЛЕВ»
Сибирский офис ГК «ИНТАЛЕВ» сообщает о начале проекта «Постановка и автоматизация системы управления» в ОАО «Сладонеж» (г. Омск). Первым этапом проекта стал блок работ по стратегическому управлению.
«Сладонеж» – крупнейший производитель кондитерских изделий в Сибири. Компании, которая ведет свое начало с булочно-кондитерского комбината, уже более 60 лет. Основное направление производства – печенье, вафли, вафельные трубочки, конфеты, пряники (более 250 наименований). Количество сотрудников компании превышает 1300 человек, а товарооборот составляет более 1,5 млрд. руб. в год. Каждые сутки компания производит более 100 тонн кондитерских изделий для 50 регионов России.
Обратиться в ГК «ИНТАЛЕВ» руководство компании «Сладонеж» побудила неудовлетворенность темпами роста бизнеса и его эффективностью. «Была необходима новая стратегия развития, для чего потребовался внешний партнер со своей методологией разработки стратегии, - комментирует Ирина Шестакова, финансовый директор ОАО «Сладонеж». – В связи с тем, что «ИНТАЛЕВ» предлагает не только методологию, но и систему контроля реализации стратегии, а также собственный программный продукт, то предпочтение было отдано именно им».
В компании проведено обучение по методологии стратегического управления и другим технологиям менеджмента. По окончанию первого блока работ компания «Сладонеж» получит формализованную стратегию развития, оцифрованные цели бизнеса и автоматизированный способ контроля достижения этих целей.
Далее в рамках проекта планируются работы по реорганизации структуры компании, описанию и автоматизации бизнес-процессов, оптимизации и автоматизации процессов продаж.