, 2 сентября. В г.Жуковском прошла конференция «Создание «Национального центра авиастроения» (НЦА) и система подготовки кадров для авиационной промышленности», организованная Объединенной авиастроительной корпорацией (ОАК), посвященная восстановлению кадрового потенциала авиационной промышленности. Основными темами для обсуждения стали: • Создание НЦА в г.Жуковском. • Задачи подготовки кадров для авиапрома в рамках концепции Федеральных целевых программ развития гражданской авиации и оборонно-промышленного комплекса. • Направления совершенствования внутрикорпоративной системы подготовки. • Использование потенциала учебных заведений профессионального образования в решении задач кадрового обеспечения отрасли. В работе конференции принимали участие представители министерств и ведомств, предприятий отрасли, учебных заведений. В рамках конференции директор Дирекции Корпоративного университета Компании «Сухой» Сергей Ряковский представил доклад «Развитие персонала в рамках совершенствования производственной системы. Опыт холдинга «Сухой». На примере развития программы создания нового регионального авиалайнера «Сухой Суперджет 100» было рассказано о шагах, предпринятых руководством холдинга в целях подготовки и обучения кадров, необходимых для реализации масштабного проекта. С учетом мирового опыта в компании «Сухой» совместно с консультантами из фирм Simpler и «Прогресстех» была создана учебная программа подготовки кадров. Дирекцией Корпоративного университета был разработан базовый курс и начато обучение кадрового резерва как для холдинговой компании, так и входящих в холдинг ОКБ Сухого и заводов в Комсомольске-на-Амуре и Новосибирске. Наряду с этим проводилась работа по оптимизации административных процессов в холдинге, разрабатывались принципы производственной системы, происходило формирование Департамента развития производства. Ключевыми факторами успеха в этой работе стали привлечение консультантов и знакомство с мировым опытом таких крупных корпораций, как «Боинг» и «Тойота», обучение персонала по специальным программам, формирование в холдинге «лин-команды», которая активно занялась продвижением разработанных программ «бережливого производства», вовлечение в работу и мотивация персонала. В процессе обучения было наглядно продемонстрировано, что только за счет изменения организации работы можно добиться результатов на порядок больше при тех же финансах, площади, времени и численности персонала. Руководством холдинга были определены приоритетные проекты по оптимизации производства SSJ100 на заводах в Комсомольске-на-Амуре и Новосибирске. После проведенного обучения задействованного персонала методам «бережливого производства» в рамках работы по оптимизации производственных процессов было проведено моделирование существующего производственного процесса и целевого состояния, разработаны мероприятия по его оптимизации. Затем принятый план был успешно реализован при постоянном контроле результатов. Сотрудники, добившиеся существенного снижения временных и финансовых затрат в процессе производства узлов и деталей нового авиалайнера, были поощрены руководством предприятий. Работая с ведущими международными партнерами по проекту SSJ100, «Сухой» уже приобрел уникальный опыт трансформации мировой практики к специфике российской компании. Реализовав собственную программу по совершенствованию производственной системы, «Сухой» стал признанным центром компетенций в области технологий организации эффективного производства в российском авиастроении. Лучшие практики и передовой опыт были трансформированы в единую систему «Производственная система Сухой», которая обеспечивает сокращение потерь, исключая операции, не создающие новую стоимость, сокращает время на изготовление изделия, повышает качество конечного продукта и улучшает моральный климат в коллективе.
